Ya comenzado el 2021, la sensación que tenemos es que el 2020 no terminó y que mucho de lo que nos ocurre u ocurrirá es un continuado de lo que empezamos a experimentar a partir del inicio de la Pandemia.
Seguramente el 2021 nos toma más preparados para algunos de los desafíos que empezamos a enfrentar el año pasado. Sabemos que de uno u otro modo:
- Pudimos enfrentar un tiempo de encierro y poco contacto social.
- Aprendimos a trabajar desde casa y sortear las dificultades de trabajar, ocuparnos de la casa y la familia.
- Entendimos que lo emocional nos atraviesa y condiciona e impacta en lo que hacemos y cómo lo hacemos.
- En nuestro rol como Líderes, nos mostró los desafíos nuevos que repentinamente tuvimos que enfrentar: trabajar con equipos remotos, sostener la motivación de los equipos, comprender las situaciones particulares y personales, manejar la crisis del negocio, lograr un equilibrio personal que permita mantener nuestro liderazgo a pesar de las dificultades.
Todos estos logros, hallazgos y aprendizajes, quedan en nuestra biblioteca como activos a los cuales echar mano en momentos complejos. La idea de: “Eso ya lo viví y lo pude resolver”, nos anima en momentos de dificultades o crisis.
Desde esta mirada puesta en el aprendizaje, consideramos que el 2021 nos encuentra mejor parados para transitar los desafíos venideros.
Y cuáles serán esos desafíos: aumento de la rentabilidad, disminución de costos, desarrollo del negocio en otros mercados, incorporación de talento clave son algunos de las situaciones que nos pueden tocar liderar.
Sin duda, esos desafíos requerirán de nosotros un Liderazgo Adaptativo tomando la mirada de Ronald Heifetz en su libro “Liderazgo sin Límites”, libro que recomiendo especialmente y que fue el libro guía del Programa “Liderazgo, Conflicto y Coraje” que cursé en el IAE en el 2019 .
Ronald Heifetz es un médico americano, nacido en 1951, especialista en Liderazgo en ámbitos público, privado, consultor y Profesor de la Universidad de Harvard. Toma de la Biología el término Adaptativo (capacidad de los sistemas biológicos de descartar el ADN que no necesitan y desarrollar nuevas capacidades para sobrevivir adecuándose a las exigencias del medio ambiente).
Este autor propone que los desafíos que los Líderes enfrentan no se tratan de cuestiones técnicas, sino adaptativas y realiza una comparación entre ambos tipos de problemas:
Lo interesante de esta perspectiva, es darnos cuenta que cuando lideramos, estamos en general enfrentando problemas adaptativos porque requieren de una solución compleja, de la participación de distintos actores y sistemas y, en muchos casos, de una mirada creativa e innovadora.
Mucho de lo que implicó la crisis de la Pandemia nos puso en ese lugar: pensarnos como Líderes Adaptativos.
Y ¿qué competencias requiere un Líder Adaptativo? El trabajo Adaptativo requiere del Líder:
- Aprendizaje
- Supone pérdidas y produce resistencias
- Es artesanal
- Es un modelo en el cual las personas están en el centro
- Es lento y paciente
- Es tensionante
- Genera desequilibrios en el equipo para el logro de resultados
De cara a un año que seguirá siendo impredecible, vamos a necesitar desarrollar estas habilidades y competencias que nos permitirán liderar adaptativamente.
¿Te sentís preparado?
¿Qué podés empezar a hacer para lograr esta nueva mirada de tu rol como Líder?
Cecilia Russo
Febrero 2021
Bibliografía recomendada:
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Video: https://www.youtube.com/watch?v=MdKQaVHAxcM
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“Liderazgo sin Límites”, Ronald Heifetz, Marty Linsky – Paidos Empresas