Cuando trabajamos en el desarrollo de Líderes en Programas de Coaching o Desarrollo, decimos que uno de los pilares o metas esenciales del Líder es la Visión estratégica, el Pensamiento de largo plazo, la Definición de Futuro.
A partir de la Pandemia, donde todo se reduce al día a día, vemos distintas miradas de esta cuestión. Podemos planificar el largo plazo? Podemos hacerlo pero teniendo la flexibilidad o mirando distintos escenarios que pueden cambiar el corto plazo rápidamente? Cómo lo podemos hacer?
Al inicio de la Pandemia, alrededor de mayo de 2020, leí un artículo de Martin Reeves y Jack Fuller llamado “We need imagination more than ever” donde aconsejaba a los Líderes cómo aprovechar la crisis de la Pandemia para generar nuevas ideas, pensar fuera de la caja y utilizar la Imaginación dado que estamos frente a escenarios inciertos.
Algunas de las recomendaciones que plantean los autores son las siguientes:
- Contar con tiempo para la reflexión, el pensamiento creativo y la conexión con las propias ideas.
- Generar preguntas abiertas y de reflexión a nuestros equipos.
- Animarnos a “jugar” pensando creativamente nuevas ideas u opciones.
- Buscar una metodología para la generación de ideas entre las personas creando colectivamente.
- Pensar desde modelos mentales diferentes a los habituales, desafiar las ideas.
- Animarse a probar y experimentar.
- Mantenernos optimistas, encontrando lo positivo de la crisis.
Pasó ya un año de ese momento y las organizaciones y sus líderes se siguen adaptando a esa realidad con el desarrollo de una capacidad de manejo de la incertidumbre y resiliencia que fue forzosa.
Pero cómo trabajar el largo plazo en un contexto de alta incertidumbre?
Me crucé hace algún tiempo con una mirada muy interesante de Ari Wallach que es un consultor americano (1974), especializado en temas de planeamiento y diseño de futuro. Ari comenta cuáles son los paradigmas para pensar el futuro y el largo plazo. Recomiendo su Ted Talk “Tres maneras de planificar a muy largo plazo”.
El centro de su aporte es la propuesta de re-pensar cómo miramos el Largo Plazo.
Lo que nos trae son algunos nuevos elementos para pensar ese futuro y crearlo:
- Pensamiento transgeneracional: implica pensar más allá de mí mismo. Las decisiones que tomo o ejecuto van a tener un impacto más allá de mí. Esto quiere decir que el impacto se mantendrá en el tiempo y mi aporte será una parte de un proceso o sistema que existirá más allá de mi propia existencia. Esto nos pone en un nivel de responsabilidad e impacto muy diferente. Las decisiones de hoy tendrán relevancia en el futuro.
- Pensando en futuros: cuando pensamos en el largo plazo, tenemos que pensar en futuros diversos. No hay un futuro, único, claro, inmóvil. El desafío es pensar escenarios diferentes que podrán concretarse.
- Pensar siempre “Con qué fin hago lo que hago”?: esta pregunta es vital. Muchas veces no tenemos claro el fin, el para qué. Es un buen ejercicio pasar por el colador de esta pregunta a las decisiones que tomamos, es la prueba ácida para asegurarnos que entendemos lo que hacemos y por qué lo hacemos.
Resulta muy rico respondernos estas preguntas cuando pensamos los objetivos que tengo definidos para mi área o negocio para un determinado plazo de tiempo. En Talleres con Líderes, utilizamos este esquema que propone Wallach y resulta muy esclarecedor y ordenador de las ideas y prioridades.
Sin dudas es un momento en el cual la flexibilidad, creatividad y cambio de modelos mentales es una necesidad imperiosa.
En la gestión cotidiana tendremos que mantenernos pensando el corto plazo, el día a día y al mismo tiempo teniendo una mirada de largo plazo que permita dar perspectiva a las decisiones que tomamos.
Al mismo tiempo, en el liderazgo de los equipos, es fundamental explicar ese largo plazo que nos habla de una Visión y un Para qué que ayuda a sostener la crisis y los momentos de incertidumbre.
Como siempre, desafíos nuevos para los Líderes!!!
Cecilia Russo
Julio 2021
Bibliografía recomendada:
-
Ted Talk: Ari Wallak,” Tres maneras de planificar a muy largo plazo”.
-
Martin Reeves y Jack Fuller. “We need imagination more than ever”. Abril, 2020.