Mucho venimos escuchando sobre cómo potenciar este momento de crisis y transformarlo en oportunidad. ¿Qué aprendí? ¿De qué me dí cuenta? ¿Qué aprendí de mí mismo? ¿Qué puedo aplicar en mi rol de líder?
En general, este es un proceso que todos venimos transitando dado que la situación y el contexto es tan complejo y nos impacta de un modo tan relevante, que es imposible quedar indemne.
La pregunta que nos hacemos es: esos aprendizajes, se mantendrán en el tiempo? Podremos sostener alguna nueva idea, hábito, visión cuando volvamos a la “nueva normalidad”?
Desde diversos autores se pone foco en esta distinción entre un aprendizaje reactivo y un aprendizaje transformador.
Otto Scharmer (PhD en Economía y Management, profesor del MIT, autor del libro “Teoría U”, co-autor del libro “Presence”), desarrolló hace más de 10 años la “Teoría U”.
El centro de la teoría es diferenciar el Aprendizaje reactivo del Transformador.
En el Aprendizaje Reactivo, pienso de acuerdo a modelos mentales instalados y genero respuestas en función de hábitos ya adquiridos.
En el Aprendizaje Transformador, observo la realidad, tengo una actitud crítica hacia lo conocido, logro niveles más profundos de conciencia (conectándome con lo que quiero y siento) y a partir de allí genero respuestas o alternativas novedosas y creativas.
El principal desafío es dejar los antiguos modos de hacer (Downloading), para empezar a observar la realidad dejando de tomar como natural u obvio mi modo de hacer o pensar (Observing). Luego necesito dejar de lado antiguos modos de hacer (Sensing) para conectarme con lo que realmente quiero (Presence). Conectarme con lo que realmente quiero implica abrir mi pensamiento, corazón y voluntad para generar un cambio.
Lo principal es recorrer la primera parte de la “U” porque luego el ejercicio será más sencillo en cuanto a que podré proyectar el futuro y el aprendizaje con mayor libertad.
Y cómo vinculo la idea de Aprendizaje transformador conmigo y con mi rol de Líder?
Una estrategia muy sencilla sería con papel y lápiz en mano, pensar:
- Qué nuevos hábitos adquirí en mi vida a partir de este contexto y quiero mantener en el tiempo?
- Qué nuevas oportunidades generé de estar mejor conmigo mismo?
- Mejoré el vínculo con mi familia, vínculos más cercano?
- Qué nuevos hábitos adquirí como líder?
- Qué aprendí de mi equipo que no conocía?
- Desarrollamos algún modo de trabajo innovador y que queramos mantener en el tiempo?
Sería muy oportuno que esas reflexiones y aprendizajes sean capitalizados para aprovechar y dar sentido a este tiempo tan complejo en muchos sentidos.
En el libro “Presence”, los autores relatan el caso de un alto Ejecutivo Jamaiquino que trabajaba en el Banco Mundial a quien le diagnostican una enfermedad terminal compleja y con pocas posibilidades de sobrevida. Esta persona hizo lo que la mayoría de las personas haríamos en un contexto similar: empezó a hacer todo aquello que tenía postergado, que era importante para él pero que la rutina, obligaciones, hacía que no le dedicara tiempo. Su vida cambió muy positivamente en ese tiempo, había logrado conectarse con lo que deseaba y era importante para él.
Finalmente, su enfermedad era de un tipo particular que logró ser curada. Cuando ésto le fue comunicado, sintió una angustia muy fuerte porque no deseaba que su vida volviera a ser como la del pasado.
Entonces, cómo hacemos para lograr cambios y aprendizajes sin llegar a situaciones tan extremas?
Hoy el contexto nos pone en una situación extrema que no decidimos ni elegimos, pero qué haré con ella? Cómo la aprovecharé para transformarme en una persona más consciente, conectada con lo que quiero. Cómo a partir de eso podré ser más fiel a lo que quiero para mí mismo y para mi modo de ser como Líder?
Preguntas muy relevantes con una enorme Oportunidad de transformarnos!
Cecilia Russo
Julio 2020
Bibliografía relevante:
- Otto Scharmer, Peter Senge, Joseph Jaworski, Betty Flowers, “Presence. Human Purpose and the Field of Future”.
- Otto Scharmer, “Theory U. Leading from the Future as it Emerges”
- www.ottoscharmer.com
Crédito imagen:
www.managemagazine.com/interview/otto-scharmer-the-world-of-today-and-tomorrow/