Es bien sabido que el cambio es uno de los principales desafíos de un Líder hoy: estar abierto al cambio, tener una mirada flexible, desafiar el status quo, preguntarse permanentemente por distintas opciones. También sabemos que es necesaria una actitud y práctica personal para que el...
Cuando trabajamos en el desarrollo de Líderes en Programas de Coaching o Desarrollo, decimos que uno de los pilares o metas esenciales del Líder es la Visión estratégica, el Pensamiento de largo plazo, la Definición de Futuro. A partir de la Pandemia, donde todo se reduce...
Solemos poner a los Líderes en el centro de la responsabilidad por el devenir del negocio y de los resultados. Más allá del contexto global, de la economía local, de las dificultades de mercado, competencia, recursos, entendemos que el Líder es quien está capacitado, motivado...
Cada vez son más importantes los desafíos que enfrentan los Líderes en las organizaciones. A su tradicional tarea de planificar, gestionar, controlar y dar feedback (modelo tradicional del Liderazgo), sabemos que es imprescindible sumar una mirada desde la Inteligencia Emocional para poder comprender expectativas, necesidades y...
En mi práctica como Coach he transitado distintas experiencias acompañando a Líderes en procesos de Coaching. El Líder llega al proceso de Coaching por elección propia o porque su Jefe le sugiere que lo haga. Llega con diferentes demandas, intereses, expectativas que lo acercan con la...
“Mariano siempre se victimiza, le echa la culpa a los demás de lo que no logra, al contexto, la falta de presupuesto, su jefe que no le aprueba los proyectos, los accionistas que cambian la dirección del negocio permanentemente”. Escucharon algún comentario parecido al anterior en...
Ya comenzado el 2021, la sensación que tenemos es que el 2020 no terminó y que mucho de lo que nos ocurre u ocurrirá es un continuado de lo que empezamos a experimentar a partir del inicio de la Pandemia. Seguramente el 2021 nos toma más...
Existen empresas que poseen procesos tradicionales de medición de desempeño en dos momentos del año, con objetivos y competencias definidos. Otras, que ya optan por sistemas más ágiles donde el desempeño es medido por proyecto, con feedbacks más espontáneos en función del cumplimiento de objetivos...
En mi práctica como Consultora, acompañando a Equipos y Líderes en su desarrollo profesional y personal, surgen en esta época muchos ejemplos de situaciones donde los Líderes necesitan ser efectivos, marcar el rumbo, acompañar, contener, estar cerca. En tiempos donde el negocio puede estar en riesgo...
Tiempo de Crisis, tiempo de Oportunidad, tiempo de Aprendizaje. Venimos escuchando estas ideas desde que se desató la Pandemia, ¡hace ya casi 5 meses! Dependiendo de la posibilidad, el interés o el momento particular de la vida de cada uno, esta situación nos dispara distintas posibilidades...