Como consultores, hemos vivido algunas situaciones donde somos convocados a desarrollar Procesos de Coaching que en muchos casos están destinados al fracaso. ¿Por qué ocurre ésto? Porque se le pide al Coach que acompañe a “cambiar, modificar o corregir” situaciones o desempeños insatisfactorios en un ejecutivo/a...
En tiempos de crisis, encontramos a los CEO lidiando con los indicadores económicos, el mercado, la competencia, la caída del consumo, las cuestiones sindicales y laborales y las explicaciones a la casa matriz sobre los resultados. Un sinnúmero de temas sobre los cuales ocuparse y...
Mucho se ha escrito y varios autores han explicado sobre las características, posibilidades e impacto del trabajo en equipo. Uno de los enfoques que más me interesaron es el de Bruce Tuckman (1965) que explica el Trabajo en equipo como una construcción que recorre distintas fases: Etapa Inicial (Forming). El...
Mucho se ha escrito sobre estilos de Liderazgo y el rol del CEO. Múltiples autores describieron los estilos de Liderazgo más habituales y sus características desde el Directivo, Autocrático, Democrático, Coach, Situacional como así también la descripción de las Competencias requeridas para un efectivo CEO. Me...