Distintos momentos organizacionales requieren el foco del CEO en el Desarrollo del Equipo Directivo: metas de crecimiento ambiciosas, integración de negocio, expansión de mercado, crisis de contexto, entre otros. El CEO se pregunta: ¿tengo el Equipo necesario para los desafíos venideros? Necesito cambiar a alguno de...
Los Programas de Mentoring tienen varios años de instalados en las Organizaciones. Son procesos que han resultado muy efectivos en el Desarrollo Profesional y Personal de los colaboradores con mayor potencial en la Organización. ¿Qué es un Programa de Mentoring? Es una Práctica de Desarrollo individual...
Las Organizaciones son Sistemas en permanente evolución y cambio. Más allá de las razones de negocio que generen Cambios profundos en la Organización (fusiones, adquisiciones, integración de nueva Región geográfica, desarrollo de un Nuevo Negocio), las Organizaciones son organismos vivos que requieren adaptación y resiliencia para...
Qué es potencial? Cómo medirlo? Tiene sentido hacerlo? Potencial para qué? Estas preguntas han recorrido la mentes de los CEO, líderes y áreas de Capital Humano por siempre, ocupando tiempo, presupuesto y generando desafíos organizacionales. Más allá del modo de medir el Potencial de los colaboradores con...
Hace 4 años, la expansión de las Energías Renovables y las Licitaciones RenovAr nos encontraron poco preparados para el desafío de contar con las personas necesarias para los proyectos que se venían. Era un sueño pensar en una Argentina que empezara a desarrollar este negocio,...
El Alineamiento Organizacional es uno de los factores clave para el buen desempeño de un negocio. De ese modo, se sincronizarán las acciones de las distintas áreas de la compañía, se logrará mayor colaboración entre los equipos, se asegurará efectividad en el momento de definir...
Como consultores, hemos vivido algunas situaciones donde somos convocados a desarrollar Procesos de Coaching que en muchos casos están destinados al fracaso. ¿Por qué ocurre ésto? Porque se le pide al Coach que acompañe a “cambiar, modificar o corregir” situaciones o desempeños insatisfactorios en un ejecutivo/a...
En tiempos de crisis, encontramos a los CEO lidiando con los indicadores económicos, el mercado, la competencia, la caída del consumo, las cuestiones sindicales y laborales y las explicaciones a la casa matriz sobre los resultados. Un sinnúmero de temas sobre los cuales ocuparse y...
Mucho se ha escrito y varios autores han explicado sobre las características, posibilidades e impacto del trabajo en equipo. Uno de los enfoques que más me interesaron es el de Bruce Tuckman (1965) que explica el Trabajo en equipo como una construcción que recorre distintas fases: Etapa Inicial (Forming). El...
Mucho se ha escrito sobre estilos de Liderazgo y el rol del CEO. Múltiples autores describieron los estilos de Liderazgo más habituales y sus características desde el Directivo, Autocrático, Democrático, Coach, Situacional como así también la descripción de las Competencias requeridas para un efectivo CEO. Me...