En nuestra práctica como consultores organizacionales nos encontramos algunas veces con la demanda de “pensar” a la organización en términos de su diseño para lograr los objetivos del negocio. Este trabajo es muy desafiante porque implica crear y reflexionar sobre cómo construir a la organización...
Llega diciembre y es inevitable hablar de balances, cierres, cumplimiento de objetivos y metas. En lo personal, hace algunos años que comencé a sacarle peso a diciembre como ese momento del año donde somos exigentes mirando los logros, las metas alcanzadas, lo cumplido, lo que nos...
Es cada día más habitual encontrar líderes y profesionales interesados en repensar sus carreras y plantearse oportunidades de cambio laboral. Esa apertura a pensarse está provocada en algunos casos por razones externas a ellos mismos: reestructuraciones de las empresas, cambio de jefes, realineación del negocio para...
Distintos momentos organizacionales requieren el foco del CEO en el Desarrollo del Equipo Directivo: metas de crecimiento ambiciosas, integración de negocio, expansión de mercado, crisis de contexto, entre otros. El CEO se pregunta: ¿tengo el Equipo necesario para los desafíos venideros? Necesito cambiar a alguno de...
Los Programas de Mentoring tienen varios años de instalados en las Organizaciones. Son procesos que han resultado muy efectivos en el Desarrollo Profesional y Personal de los colaboradores con mayor potencial en la Organización. ¿Qué es un Programa de Mentoring? Es una Práctica de Desarrollo individual...
Las Organizaciones son Sistemas en permanente evolución y cambio. Más allá de las razones de negocio que generen Cambios profundos en la Organización (fusiones, adquisiciones, integración de nueva Región geográfica, desarrollo de un Nuevo Negocio), las Organizaciones son organismos vivos que requieren adaptación y resiliencia para...
Qué es potencial? Cómo medirlo? Tiene sentido hacerlo? Potencial para qué? Estas preguntas han recorrido la mentes de los CEO, líderes y áreas de Capital Humano por siempre, ocupando tiempo, presupuesto y generando desafíos organizacionales. Más allá del modo de medir el Potencial de los colaboradores con...
Hace 4 años, la expansión de las Energías Renovables y las Licitaciones RenovAr nos encontraron poco preparados para el desafío de contar con las personas necesarias para los proyectos que se venían. Era un sueño pensar en una Argentina que empezara a desarrollar este negocio,...
El Alineamiento Organizacional es uno de los factores clave para el buen desempeño de un negocio. De ese modo, se sincronizarán las acciones de las distintas áreas de la compañía, se logrará mayor colaboración entre los equipos, se asegurará efectividad en el momento de definir...
Como consultores, hemos vivido algunas situaciones donde somos convocados a desarrollar Procesos de Coaching que en muchos casos están destinados al fracaso. ¿Por qué ocurre ésto? Porque se le pide al Coach que acompañe a “cambiar, modificar o corregir” situaciones o desempeños insatisfactorios en un ejecutivo/a...