El Trabajo en Equipo continúa siendo un desafío muy relevante en las posiciones más altas en las Organizaciones. Los Equipos de Directores, miembros de Boards, Comisiones Directivas, tienen el desafío de constituirse como Equipo lo cual es mucho más que la suma de individualidades considerando...
Los Programas de Mentoring tienen varios años de instalados en las Organizaciones. Hay empresas que fueron pioneras en desarrollar este tipo de Programas teniendo en claro el valor de la experiencia y vivencias de los líderes internos para el desarrollo de los más jóvenes. Qué es...
Cuando trabajamos en el desarrollo de Líderes en Programas de Coaching o Desarrollo, decimos que uno de los pilares o metas esenciales del Líder es la Visión estratégica, el Pensamiento de largo plazo, la Definición de Futuro. A partir de la Pandemia, donde todo se reduce...
Hace tiempo que en la práctica como consultores y coaches escuchamos Líderes con carreras exitosas y muy productivas, que se plantean algo de lo siguiente: “Quiero dar un giro a mi carrera”, “Me gustaría reorientarme hacia otra área de negocio”, “Quiero dejar el mundo corporativo...
Solemos poner a los Líderes en el centro de la responsabilidad por el devenir del negocio y de los resultados. Más allá del contexto global, de la economía local, de las dificultades de mercado, competencia, recursos, entendemos que el Líder es quien está capacitado, motivado...
Cada vez son más importantes los desafíos que enfrentan los Líderes en las organizaciones. A su tradicional tarea de planificar, gestionar, controlar y dar feedback (modelo tradicional del Liderazgo), sabemos que es imprescindible sumar una mirada desde la Inteligencia Emocional para poder comprender expectativas, necesidades y...
En mi práctica como Coach he transitado distintas experiencias acompañando a Líderes en procesos de Coaching. El Líder llega al proceso de Coaching por elección propia o porque su Jefe le sugiere que lo haga. Llega con diferentes demandas, intereses, expectativas que lo acercan con la...
“Mariano siempre se victimiza, le echa la culpa a los demás de lo que no logra, al contexto, la falta de presupuesto, su jefe que no le aprueba los proyectos, los accionistas que cambian la dirección del negocio permanentemente”. Escucharon algún comentario parecido al anterior en...
Ya comenzado el 2021, la sensación que tenemos es que el 2020 no terminó y que mucho de lo que nos ocurre u ocurrirá es un continuado de lo que empezamos a experimentar a partir del inicio de la Pandemia. Seguramente el 2021 nos toma más...
Existen empresas que poseen procesos tradicionales de medición de desempeño en dos momentos del año, con objetivos y competencias definidos. Otras, que ya optan por sistemas más ágiles donde el desempeño es medido por proyecto, con feedbacks más espontáneos en función del cumplimiento de objetivos...